本記事は架空の想定ケースです。当センターの仲介・成約実績ではなく、譲渡の成立、雇用・取引の継続、価格などの結果を保証するものではありません。
船橋周辺の製造会社が、技術を受け継ぐ相手として同業企業を検討する場面を想定します。同じ業種でも設備や品質基準は異なるため、製品の供給を続けるための確認に焦点を当てた検討例です。
目次
最初に確認する：自社の品質を説明できる資料
製品ごとの仕様、検査項目、不良時の対応、顧客ごとの承認手順を整理します。図面や作業手順書に残っている内容と、熟練者の判断による内容を分けます。設備、測定器、金型・治具の所有者や管理方法も確認し、共有できる資料の範囲を把握します。
希望条件：人と工程をどう引き継ぎたいか
熟練者の役割、若手への指導期間、勤務地、設備の継続利用などを整理します。生産拠点を残したいのか、一部工程の移管も検討できるのかで必要な準備は変わります。経営者が希望する引き継ぎ期間と、現場で必要と考える期間の違いも話し合いたい項目です。
候補先に確認する：試作・検査と顧客対応
候補先が扱える材質、加工精度、検査設備、外注工程を確認します。工程を変える場合は、試作や検査、顧客への確認が必要かを整理します。既存案件と生産能力をどう分けるか、不良や納期遅れが起きたときの窓口は誰かも、具体的な対話につながります。
次の一歩：一つの製品の工程を一緒に整理する
代表的な製品について、受注から出荷までの担当者と確認点を図にしてみます。すべての技術を最初から開示せず、秘密保持と権利関係に配慮しながら、相談先に伝える内容を整理できます。
譲渡・事業承継について相談する。会社名・電話番号は任意です。まだ方針が決まっていなくても、現在の悩みからお知らせいただけます。
相談の前に、相談方針・費用の範囲とM&Aの流れをご確認いただけます。
