本記事は架空の想定ケースです。当センターの仲介・成約実績ではなく、譲渡の成立、雇用・取引の継続、価格などの結果を保証するものではありません。
船橋周辺の部品加工会社で、社長が現場と営業を兼ね、後継者が決まっていない状況を想定します。工場を続けるために何を引き継ぐ必要があるか、第三者への承継も含めて考える検討例です。
目次
最初に確認する：機械と人の両方を把握する
設備台帳、治具、図面、検査表、作業手順の保管場所を確認します。設備の取得価格だけでなく、稼働状況、修繕、更新予定も整理します。加工条件の調整や不良対応など、特定の技能者に頼る工程を挙げ、教えられる人と引き継ぎに必要な期間を考えます。
希望条件：工場をどう残したいか
従業員の雇用、工場所在地、設備の継続利用、主要顧客への供給を優先したいのか、順番をつけて整理します。社長が現場指導を続けられる期間、退任の希望、設備更新の負担なども早めに話し合う事項です。借入や保証の扱いは、関係者との個別確認が必要な項目として整理します。
候補先に確認する：技能を受け止める力
候補先の得意な加工、品質管理、人材育成、設備投資の方針を確認します。同業であることだけで判断せず、自社の加工精度や納期に対応できる体制があるかを話し合います。顧客から預かる図面や金型は、所有者と開示条件を確認したうえで取り扱います。
次の一歩：社長しか知らない仕事を書き出す
まずは社長が毎週行っている仕事と、任せられる担当者の有無を一枚にまとめます。決算書だけでは伝わりにくい強みや課題が、初回相談の手がかりになります。譲渡を急いで決めず、準備に必要なことから整理できます。
譲渡・事業承継について相談する。会社名・電話番号は任意です。まだ方針が決まっていなくても、現在の悩みからお知らせいただけます。
相談の前に、相談方針・費用の範囲とM&Aの流れをご確認いただけます。
